Técnico en Gestión y Dirección de Personal.

 OBJETIVOS DEL CURSO
  • Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos.
  • Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.
 
 CONTENIDOS

Módulo 1 Cultura de Empresa.
– Concepto y significado de la cultura de empresa.
– Análisis de la Cultura.
– Tipos de cultura.
– La cultura autoritaria.
– La cultura burocrática.
– La cultura por objetivos.
– La cultura de motivación.
– La gestión de la cultura de empresa.
– Influir en la cultura empresarial.
– Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial.
– Cultura y cambio organizacional.
– Naturaleza del cambio en la cultura organizacional.
– Implicaciones del cambio de la cultura.
– Proceso del cambio planeado.
– Reacción de la organización ante la incorporación del cambio.

Módulo 2 Clima Laboral.
– Definición y concepto de clima laboral.
– Tipos de enfoques.
– Enfoques estructurales.
– Enfoques subjetivos.
– Integración de ambos enfoques.
– Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional.
– Consecuencias del cambio organizacional.
– Agentes de cambio.
– Agentes del cambio externos.
– Agentes del cambio internos.
– Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral.
– Aspectos previos.
– Diagnóstico y definición del problema.
– Diseño de mejoras: Definición de objetivos.
– Plan de implantación parcial.
– Seguimiento y control.
– Plan de implantación global.
– Técnicas habituales en el estudio del clima laboral.
– Técnicas cualitativas.
– Técnicas cuantitativas.

Módulo 3 Motivación en la empresa.
– Conceptos fundamentales.
– Teorías de la Motivación Laboral.
– Tipos de Motivación.
– Motivación, Satisfacción y Rendimiento.
– Elementos que favorecen la Motivación.

Módulo 4 Liderazgo.
– Concepto de liderazgo.
– Características del líder.
– Características complementarias del líder.
– El anti líder.
– El líder carismático.
– Líder laissez faire.
– Líder paternalista.
– Líder autocrático.
– Líder democrático.

Módulo 5 Gestión del Cambio.
– Introducción.
– Cómo gerenciar el cambio organizacional.
– Marco teórico del cambio organizacional.
– El desarrollo organizacional.

Módulo 6 Outplacement.
– Introducción.
– Antecedentes y evolución.
– Objetivos de un Servicio de Outplacement.
– Razones para contratar un servicio de Outplacement.
– Causas de contratación de un servicio de OPC.
– Los programas de Outplacement.
– Clasificación y Tipos de Programas de OPC.
– Aportaciones de los programas de OPC.
– Prefase del proceso de Outplacement.
– El despido.
– Proceso de separación.
– Herramientas para disminuir los efectos del despido.
– Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada.
– La desvinculación laboral: una situación de crisis.
– Proceso del programa de Outplacement.
– Fase I: Evaluación y análisis profesional personal del candidato.
– Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo.
– Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual.
– Actualidad en el Outplacement.
– Situación de España frente a Europa.
– Asociación Española de Consultoras de OPC.
– Compañías de OPC que operan en España.

Módulo 7 Outsourcing.
– Introducción.
– Historia del Outsourcing.
– ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones.
– ¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas.
– Ventajas del Outsourcing.
– Desventajas del Outsourcing.
– Aspectos legales del Outsourcing.
– Términos relacionados.
– Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing.
– Las áreas que podemos externalizar.
– Las áreas que NO podemos externalizar.
– Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing.
– Factores críticos del éxito del Outsourcing.
– Seis grandes mitos del Outsourcing.

 
 DURACIÓN

100 horas.

 
 PRECIO
750 €